2019年一起實現這些小“目標” 穩中求進 搶抓機遇 創新發展

作者:劉丹     來源:興陽投資集團     發布時間:2019-04-18 17:20:12      點擊:3069

興陽投資集團召開2019年度黨建工作暨經濟工作會議

      律回春暉漸,萬象始更新。2月26日,興陽投資集團召開2019年度黨建工作暨經濟工作會議,全面總結2018年工作,部署2019年重點任務,動員全體干部職工立足新時代,不忘初心,牢記使命,奮力開創興陽幸福美好未來。集團黨委書記、董事長杜雪峰,集團黨委副書記、總經理余曉丹,集團黨委副書記許開瓊,集團黨委委員、紀委書記王遵科,集團常務副總經理熊家輝,集團黨委委員、副總經理張裕,副總經理黎大春出席會議。集團各部室(中心)、各子公司190余名干部職工參加會議。會議由余曉丹主持。

      會上,杜雪峰總結了2018年興陽投資集團各項工作開展情況,并就2019年集團工作作重要講話。他指出,2019年興陽投資集團要以穩中求進為總基調,搶抓機遇、創新發展、奮力拼搏。他強調,2019年集團要堅持一個定位,實施兩大戰略,打贏三場硬仗,努力實現公司規模和效益雙增長,實力和后勁雙增強,管理和形象雙提升。

      就如何開展好2019年集團工作,他要求,一要不遺余力抓融資,力爭融資工作實現新突破。要通過有序的投資和有效的經營,加快資產整合,壯大優質資產規模,提升收益水平,做大現金流,實現融資實力、社會地位、贏利能力三提升;二要知人善察抓隊伍,力爭隊伍建設實現新突破。要進一步推動用人制度改革,制定人員能進能出、能上能下的新常態用人機制,不斷加大員工素質教育、執行力教育等培訓工作,營造干事創業的工作氛圍;三要高掌遠跖抓擴容,力爭產業規模實現新突破。要在加大融資力度的基礎上,做大做強產業規模,組織專班力量抓好雨污分流等重點工作;四要攻堅克難抓效益,力爭營收利潤實現新突破。要堅決打好提質增效的攻堅戰,苦練內功,努力向改革創新要效益,向資源整合要效益,向管理提升要效益。要形成目標層層分解,責任層層落實的工作推進機制,確保任務到崗,責任到人。要開源節流,把控成本,加強資產管理、資金運作,提高資本配置;五要凝心聚力抓內涵,力爭企業文化實現新突破。要抓好企業文化培育和落地生根工作,通過多元化的形式,讓集團倡導的思想和理念成為全體職工的共識,變成職工的自覺行動,變成企業的內在動力,有效增強企業的影響力、融合力、凝聚力;六要大刀闊斧抓改革,力爭體制機制實現新突破。要通過績效考評,打破平均主義思想,讓合適的人才到合適的崗位,使員工收入與個人能力大小、崗位難易程度掛鉤,激勵先進、督促后進;七要牢記使命抓黨建,營造干事創業大環境。要堅持黨的領導不動搖,充分發揮黨組織領導核心和政治核心作用,加強宣傳引導,堅持圍繞中心抓好黨建促發展的指導思想,把黨建貫穿到生產經營的全過程中,奮力開創興陽發展新局面。

      余曉丹全面總結了2018年集團生產經營工作,他強調,當前正處于集團轉型發展的攻堅期,我們肩負著新的使命,踏上新的征程。2019年集團全體員工要切實做到工作狀態再提升,工作節奏再提速,工作業績再提效,要站在時代的前沿,緊緊圍繞區委區政府中心工作,主動站位、全力突圍,深度推進企業生產經營,堅決保障全區建設部署,勇當國企排頭兵。

      就如何抓好抓實興陽投資集團2019年生產經營工作,余曉丹要求,一要堅定不移地抓好注資融資工作。要繼續通過多渠道、多元化的方式,努力完成全年的融資目標;二要馬不停蹄地抓牢項目攻堅。要保質保量地完成全域污水治理等重點工作,不遺余力地完成在建項目收尾工作,啟動一批新開工項目,切實做到倒排工期、掛圖作戰、責任到位;三要千方百計地抓好市場轉型。生產經營目標要科學化,生產經營工作要精細化,要瞄準市場、搶占先機,緊緊圍繞市場這個中心,創新謀劃業務。同時,要在2018年的基礎上毫不松懈地抓好考核管理,不斷加強風險、采購、財務管理等內控工作,要變壓力為動力,勵精圖治、奮發有為,力爭工作再上臺階。

      許開瓊就黨建工作作安排部署; 王遵科傳達了區紀委九屆四次全會精神,并就紀檢工作作安排部署。

      會上,杜雪峰分別與領導班子成員代表、醉美黨支部、機關黨支部、項目開發部、利陽公司簽訂《黨風廉政建設責任書》、《貫徹落實黨支部意識形態工作責任制責任書》、《安全生產目標責任書》;余曉丹分別與城投公司、醉美公司簽訂《生產經營目標責任書》。

集團部室(中心)、子公司代表匯報2019年度重點工作。



劉丹


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